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                        東之尼品牌商城 English 中文 日本語
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                        一、  樹立以人為本的理念

                        公司自成立以來始終秉承以人為本的理念,切實關愛員工,以企業文化建設為根本,通過不斷改善員工的福利待遇,有效增強了員工的向心凝聚力。

                        公司每年會向每個員工家中寄出《慰問信》,讓員工家屬及時了解他們的近況,幫助員工解決后顧之憂。公司每個員工,都可以享受到每年一次的旅游福利,甚至連旅游線路,都是由員工自己決定的。

                        只有提升員工對公司向心力,急員工所想,處理員工所需,公司才會永遠向前發展。企業至上而下樹立這個理念,才能擯棄傳統企業管理中重生產不重人的思維優勢,從而根本上改變員工的被動管理地位,真正促使企業全體人員都以平等的態度互相尊重,以人為本,尊重人格,相互關心,相互幫助,相互支持;公司員工來自五湖四海,都一視同仁。

                        無論是十年以上朝中元老還是剛進公司的新員工,都受到一視同仁的尊重、信任、關心和平等對待,就像在家里和親人相處一樣。這種尊重體現在不分等級,沒有距離,一律提供公平公正,竟業竟爭這種機會;這種信任體現在相信員工都是可造之才,提供機會并鼓勵員工學習和再次培訓;這種關心體現,為全體員工排憂解難。

                        二、千方百計 廣納群賢

                        每年公司各部門根據公司發展戰略和年度經營目標編制年度計劃,依市場部訂單需求召開經營管理會議,及時召開人機配置計劃,研討人力組成結構,人力需求配備。

                        目前招募渠道主要有內部競聘、內部選拔和晉升、員工自我推薦、媒體網絡招募、人才招聘會、校園招募、委托獵頭公司招募等幾種形式。

                        在對應聘者進行面試時,我們通常對應聘者個人資料進行審查和復查,審查內容包括:年齡、學歷、工作經歷、專業技能、語言等,仔細核實,甚至還做背景調查資料取證,綜合衡量每一位面試者;

                        三、企業用人之理念

                          有德有才,破格重用;

                          有德無才,培養使用;

                          有才無德,限制錄用;

                          無德無才,堅決不用。

                        “有德有才 破格重用,有德無才 培養使用,有才無德 限制錄用,無德無才是堅決不用。”這是企業總經理姚昌春先生的格言。如何將這種美德變化成公司組成部分,并能持續發展下去,則是一項巨大的工程。

                        公司對人才嚴格要求,同時也考量到配套的人才安置與人才管理,包括物質(薪酬、各種物質待遇等)、專業(外訓、內訓、相到交流)、前景展望 (公司未來前景、團隊未來前景、個人職業生涯規劃)、精神(榮譽與自豪)。好的人才管理會得到更多的有德有才之人,而那些有才無德在“近朱者赤、近墨者黑”的環境與管理框架下同樣會得到抑制與轉化。

                         
                         
                         
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